1. 项目背景
某广告公司于1983年成立于法国。作为欧洲致力于商业市场营销服务的专业集团，某广告公司目前已遍布欧洲12个国家的18个城市。2005年，某广告公司进入中国，先后成立了某广告公司（北京）咨询有限公司和某（上海）贸易有限公司，公司总部设立于上海。目前，在中国拥有四个办事处：上海、北京、成都、广州。随着某广告公司在中国地区业务的不断扩大，公司于2007年开始陆续在中国14个省市地区设立其它分支机构,并有约150名员工在为客户提供专业服务。
某广告公司在中国的业务主要涉及：平面创意设计、印刷管理、POSM制作。
某广告公司上海与法国企业的运作概念一致，分工明确、实行流程化管理，各部门都拥有专业的人员。这种管理模式在欧洲运作得很好，但是进入中国以后，有些不适应本土环境。
中国广告业竞争激烈，客户有广泛的选择范围，客户与广告商之间的合作不稳定。该公司在中国的客户也主要集中于外资企业或中外合资企业，公司的业务发展有一定的局限。
某广告公司希望通过寻求本土化的经营模式，进一步开拓在中国市场上的业务。
受某广告公司上海委托，由上海
盛大金石投资咨询有限公司为其进行中国区业务战略定位，以作为其经营发展的依据和参考。
2. 研究对象
1) 某广告公司基本情况
2) 某广告公司目标市场
3) 某广告公司商业模式与核心竞争能力
4) 某广告公司中国区业务战略定位
3. 研究思路
1) 分析行业竞争环境，协助某广告公司在外部市场竞争中确立优势定位，引入某广告公司内部作为战略核心，选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；根据明确的定位，对某广告公司现行的经营活动作出一般性诊断，提出基本改进建议，规划创建定位所需的关键经营活动，提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。
这是某广告公司中国战略
管理咨询第一阶段需要完成的任务，通过本咨询项目来实现。
2) 战略定位确定以后，根据某广告公司自身状况，围绕定位作出经营调整和资源配置，评估、改进和规划经营活动，以使某广告公司达到最优化经营，获取更佳绩效；同时，建立起可持续竞争优势。
这是某广告公司中国战略管理咨询第二阶段需要完成的任务，指完成系统的战略规划。
包括制定某广告公司总体发展战略，明确未来发展远景和经营目标，明确能适应中国市场的组织架构和经营模式；通过内部资源整合，重点构建关键职能发展战略，明确关键部门功能；健全和完善管理制度，规范关键业务操作流程，全面提高企业运作效率和
市场拓展能力。
