1. 项目背景
为明确适合企业发展的战略方向、完善业务发展规划，上海某某食品一厂（集团）有限公司（以下简称：某某集团）现委托上海
盛大金石投资咨询有限公司进行2012-2015年发展战略规划，以作为企业战略发展和经营运作的参考。
2. 项目框架
某某集团主要业务领域子行业现状及发展前景研究
光明集团战略规划及资源研究
某某集团经营诊断与分析
某某集团现有业务及资源与光明集团战略规划及资源关联性研究
某某集团2013-2015年战略定位
某某集团2013-2015年战略目标
某某集团2013-2015年战略规划
某某集团2013-2015年战略实施举措
3. 项目思路
对某某集团主要业务领域子行业进行调研评估，了解行业背景与市场规模，了解竞争环境，评估某某集团在各子行业中的竞争能力及市场地位。
分析解某某集团与光明集团在业务、资源和战略规划等方面的关联性，某某集团在战略规划方面要与光明集团一致，并充分协同利用光明集团各方面的资源。
对规划方案拟订稿进行讨论，诊断与分析规划方案的现实性、可行性及可能出现的问题，确定最终规划方案。
