医药企业正面临着全新市场环境

通过改革，加快新旧动能转换步伐，将有效激发企业活力和创造力，改善要素配置效率，建立起人尽其才、物尽其用、财尽其利的企业经营机制和管理体制，提升企业生产效率。尽管在国内汽车市场一汽丰田的整体体量不是最大，但却是股比构成最为纷繁、同品牌旗下独立企业法人最多的企业之一。在整合之前，这八家公司都有自己独立的法人代表，相互之间是兄弟姐妹的关系，不过串起来是一个完整的产业链，虽然分灶吃饭，但是有共同的目标。然而，随着市场竞争的加剧，由于沟通成本太高、运行效率太低，使得企业跟不上快速、多变的国家政策导向以及市场需求，整合成为必然趋势。以前一汽丰田的产销关系比较特殊，销售公司与各生产厂之间不是从属关系，而是买卖关系。推进产销一体化是一汽丰田系发展的必然结果，其核心是在实现市场份额目标的同时改善各方盈利。通过整合计划打通产销链，整合运营监控和决策，驱动产销链条以优化的成本快速响应市场需求的变化。这次整合重组，不仅能减少冗余人员，还能理顺管理，加快决策，有利于不同企业研发中心的工程师集中力量做本地化开发，提升产品竞争力。在以市场为核心的指挥棒之下，生产、研发、销售三条战线将顺畅地协同作战。油耗大幅度下降，消费者用车成本进一步降低。此外，外观设计更有个性，由于不同车型零部件的通用性更高，生产成本得到优化，也能更好地保证品质一致性，整车安全性明显提升。基于对中国市场的判断，丰田未来还将有更多的本土化产品出现。整合后的一汽丰田将有更高的效率和更多的资源用于新车型的研发、生产与营销。医药企业需承诺杜绝商业贿赂及操纵市场行为，企业需承诺不向公立医院的负责人、药品采购人员、医师、药师以及其他和药品采购使用相关的人员给予财务或者其他不正当利益；承诺对于委托服务企业、代理企业为己方药品实施的商业贿赂、操纵市场等违法违规行为。如果不递交承诺书，各省药品集中采购平台将不接受其药品挂网、投标，连带承担价格和招采信用惩戒责任。一面是较高的销售费用，一面是即将大幅缩水的利润，对于药企来说仍是一道难解的选择题。从目前来看，随着集采的不断扩大，多地重启地方性药品集采，集采品种由口服固体制剂拓展至注射剂、由一致性过评品种拓展至未过评品种，地方及采购联盟已针对高值耗材细分品种开始探索带量采购，预期集采仍为医药领域全年核心事件之一，控费降价、实施价值导向的医保战略性购买政策趋势未变，医药行业内部结构调整持续。