项目背景
受广东省深圳市某商业集团委托，由咨询公司为其进行聊城某光彩大市场经营诊断，发现问题并寻找解决办法，为其同类项目开发总结经验。
项目内容及研究成果
★ 通过对聊城某光彩大市场经营现状进行分析，寻找该市场的工程质量问题、营销与招商问题、市场经营问题、物业管理问题。
★ 对聊城某光彩大市场问题产生的制度性原因进行剖析，指出权利失控、人力资源管理混乱、缺乏健康的企业文化、缺乏严格执行的管理制度是主要根源。
★ 针对各种存在的问题，提出系统的、合理的项目经营管理优化建议，指导项目的良性发展。
