2018-2022年，是光明食品（集团）有限公司（以下简称：“集团”或“光明食品集团”）启动实施“十三五”发展规划，力争实现“五年再造新光明，十年打造实力光明”战略发展目标的关键时期，是光明食品国际有限公司（以下简称：公司或光明国际）深化改革、战略转型的重要实施期。随着内外环境的深刻变化和改革进程的不断深入，光明国际即将迈入“十三五”加速发展的新时期。
基于集团“十三五”规划要求，结合公司实际现状，光明国际特制订本公司2018-2022年发展行动计划。该行动计划既是光明国际未来五年整体战略规划，同时也是公司实体化改革方案，充分融入光明食品集团“十三五”规划，成为“五年再造新光明，十年打造实力光明”战略蓝图的有机组成部分，旨在理清光明国际发展脉络，诠释公司深化改革背景、确定战略转型方向、目标以及举措，系统设计了光明国际的商业模式、业务体系以及战略支持系统，同时还部署安排当前正在推进的各项重点项目，最终以形成公司未来发展的指南。
全面贯彻党的十九大、十九届一中、二中、三中全会、中央经济工作会议精神以及上海十一届二次、三次全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立五大发展理念，基于光明食品集团“十三五规划”部署要求，坚定不移推进“国际化战略”，严格遵循“平台优、终端活”发展原则，布局全新业务体系，创新商业模式，提升企业经营管理机制，全面实现改革转型。
在发展路径和策略选择上，对标上海实业治理架构，借鉴海通国际商业模式，“以光明国际为平台打造集团的投资平台、海外窗口和融资中心”以及境外总部进一步聚焦整合境外资源，做优资产结构、做大资产规模，做强资产质量，夯实发展基础，提升抗风险能力；进一步做实做强香港总部平台；承担并拓展集团境（内）外投融资及资管业务，建立食品产业投资发展基金，设立海外财资中心，并构建境内外上市公司平台；由光明国际牵头在香港设立光明全球食品集成分销中心，开展高端蛋白（牛羊肉、海产品、品牌食品）的全球贸易集成、分销，打通境内外市场渠道，推进食品资源的双向流通；进一步盘活境内土地资源，参与殷实农场建设，负责崇明前哨项目开发建设。
本项目需要咨询公司进行行业分析和业务板块分析，结合集团公司研究光明国际的战略定位、发展方向和业务发展规划，以及实施保障措施和风险管控机制。
通过上述发展策略，使光明国际充分融入光明母港，打造成为集团境外“第二总部”；全面完成集团“一体两翼”战略构架金融板块建设目标，建成功能完备、运转高效、良性循环的“海外窗口、投资平台、融资中心”体系；全面构筑集团国际化战略风险防火墙；全力达成到2021年做集团在港企业实现资产规模和人员翻番的目标。
